Je bent een hardwerkende, ambitieuze ondernemer. De afgelopen jaren ben je met je bedrijf enorm gegroeid en voor de buitenwereld lijkt het, met nu al meer dan 10 medewerkers in dienst, allemaal perfect te gaan. Maar jij weet beter.
In jouw bedrijf loopt het helemaal niet zo soepel en dat houdt je continue bezig.

Herken je dit?
• Je bedrijf is flink gegroeid en dat is geweldig. Tegelijkertijd brengt deze groei nieuwe uitdagingen met zich mee. Er zijn vaker misverstanden en spanningen binnen het team. Je voelt dat jij leiderschap moet tonen, maar je vraagt je af hoe je dat goed doet.
• Je wilt medewerkers de ruimte geven om zelfstandig te werken, maar in de praktijk pakken ze het anders aan dan jij voor ogen had. Je wilt geen micromanager zijn, maar toekijken hoe de kwaliteit achteruitgaat is ook geen optie. Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers gemotiveerd zijn en de kwaliteit leveren die jij verwacht?
• Je bent ook vandaag weer vooral bezig geweest met brandjes blussen, terwijl je je echt had voorgenomen om dingen los te laten en je niet meer met alle details te bemoeien. Op deze manier blijft alles via jou lopen en dat werkt niet meer.
• Je merkt dat processen niet goed op elkaar zijn afgestemd. Waar je vroeger alles snel samen regelde, zijn er met meer klanten en medewerkers steeds meer losse eilandjes ontstaan. Je zou graag tijd hebben om verbeteringen door te voeren, maar daarvoor ben je zelf nog te hard aan het werk in je bedrijf.
• Thuis ben je ontzettend prikkelbaar en krijg je het peinzen over het werk niet uitgezet. Jouw gezin maakt al regelmatig opmerkingen dat je met je gedachten afwezig bent. Jij voelt je vooral moe en gefrustreerd.

Wat als je geen actie onderneemt?
Als er niets verandert is er een grote kans dat jouw beste medewerkers vertrekken, want zij voelen als eerste wanneer er geen richting is. Hierdoor komt er nog meer op jouw schouders terecht en overzie je niet meer hoe je alles nog geregeld krijgt. Ondertussen verslechtert de sfeer thuis en besef je dat dit niet alleen je bedrijf onder druk zet. Dit is niet het ondernemen dat je voor ogen had.

Zover laat je het toch niet komen!